Entrevista a Enrique Peláez, Socio Director Área Estrategia y Negocio en Peláez Consulting y Delegado en Alicante de la Cámara de Comercio Hispano Sueca, basada en su intervención en el programa Liderazgo Económico de 12TV, conducido por Mari Carmen Jiménez.
Pregunta. Con la situación actual, marcada por la incertidumbre económica, ¿Cuáles son las claves que, según su experiencia, garantizan un futuro mejor para la empresa familiar en la provincia de Alicante?
Respuesta. No hay recetas mágicas, pero sí mucho sentido común. Las empresas familiares han demostrado, una y otra vez, una capacidad de supervivencia extraordinaria. Pensemos en compañías que llevan 40, 50 o incluso 70 años en pie: han pasado por múltiples crisis y han salido adelante adaptándose, reinventándose y sacando fuerzas de flaqueza.
Cada crisis es distinta —por demanda, por oferta, por inflación, por falta de consumo—, pero siempre deja un aprendizaje que mejora la competitividad. Por eso digo que nada es eterno, pero la empresa familiar está acostumbrada a tomar decisiones rápidas, algo que no siempre ocurre en otros ámbitos más institucionales.
P. Entonces, ¿Qué retos concretos afronta hoy la empresa familiar?
R. Vivimos en un entorno cambiante y lleno de amenazas. Lo comentaba hace poco en un curso sobre empresa familiar: hay riesgos internos —como el flujo de caja o el endeudamiento, que en momentos de incertidumbre conviene vigilar mucho—, y externos, que son múltiples. Desde la geopolítica hasta la volatilidad de los tipos de interés, pasando por los cambios en el tipo de cambio, la ciberseguridad o la propia evolución de los mercados internacionales.
Hoy un clic equivocado puede costar a una empresa miles de euros. Pero insisto, no estamos en la peor de las épocas. Mis padres llegaron a pagar créditos al 18 %, y en la crisis de 2008 directamente no había liquidez. Si algo caracteriza a la empresa familiar es que nunca dramatiza: se prepara, busca soluciones y sale reforzada.
P. Uno de los puntos críticos es el relevo generacional. ¿Qué importancia tiene la segunda generación en la empresa familiar?
R. Es absolutamente clave. En la provincia de Alicante tenemos ejemplos de empresas centenarias, pero la transición más delicada suele darse en la segunda generación. Ahí se juega mucho: la visión de futuro, la capacidad de profesionalizar la gestión y de mantener los valores familiares mientras se adaptan a un entorno competitivo. Si esa segunda generación entiende que ya no basta con dirigir de forma personalista, y apuesta por órganos de gobierno sólidos, protocolos familiares y una estrategia compartida, el futuro se consolida. De lo contrario, el riesgo de conflicto aumenta. Por eso digo que la empresa familiar no solo es importante para entender nuestro pasado, sino para proyectar nuestro futuro.
P. ¿Qué mensaje trasladaría a quienes están ahora mismo en ese proceso de relevo?
R. Que lo afronten con comunicación, generosidad y profesionalización. No es un camino fácil, porque supone asumir nuevas responsabilidades y, en ocasiones, dejar atrás diferencias personales.
Si se logra un proyecto común, con una gobernanza clara y con visión de largo plazo, la empresa familiar se convierte en un motor de estabilidad, empleo y riqueza para nuestra tierra.
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